Dalian TekMax کی بنیاد رکھی گئی تھی۔صفائی کا پہلا منصوبہ شروع کیا۔کمپنی کی اہم کاروباری سمت کا تعین کمرے کی صفائی کا انجینئرنگ فیلڈ تھا۔
ابتدائی طور پر قائم کمپنی کے انتظام کے نظام.ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کا سرٹیفیکیشن پاس کیا۔کارپوریٹ کلچر کی جنین شکل کو "ایک چیز کے لیے ایک زندگی کے ساتھ ایک ٹیم" کے طور پر بنایا۔
بڑے پیمانے پر، اعلی سطحی پیوریفیکیشن پلانٹس کی تعمیر میں حصہ لینا شروع کر دیا۔Qingdao Haier پروجیکٹ شروع کیا اور صنعتی صفائی کے شعبے میں داخل ہوا Fortune 500 کے درمیان پہلا برانڈ کسٹمر بنایا۔
پہلی بار حیاتیاتی صفائی کا منصوبہ شروع کیا اور کاروبار کا دائرہ فوڈ انڈسٹری تک بڑھایا۔"Fortune 500 کے لیے سپلائی چین میں ایک لنک بننے" کے ترقیاتی تصور کو آگے بڑھائیں۔
بولی جیتی اور ہائی سینس پروجیکٹ شروع کیا، جس نے TekMax کے لیے برانڈ بیداری اور مارکیٹ کے اثر و رسوخ کو مزید فروغ دیا۔"مخلص اور وفادار، غور و فکر کے بعد واضح، اعلیٰ ذمہ داری اور استقامت" کی کارپوریٹ بنیادی اقدار کو سامنے رکھیں۔
کمپنی کے ترقیاتی وژن کو "صاف دنیا کی تخلیق" کے طور پر پیش کریں۔3D ماڈلنگ ٹیکنالوجی کو انجینئرنگ پریکٹس میں لاگو کرنے کی کوشش کی، جس نے کمپنی کی مجموعی BIM ٹیکنالوجی کی ترقی کی بنیاد رکھی۔
"اچھا کام کرو، اور کام ملے گا" کے ترقیاتی تصور کو آگے بڑھائیں۔اندرونی منگولیا ییلی گروپ کے ساتھ اسٹریٹجک تعاون پر مبنی تعلقات قائم کیے اور اس کے ورکشاپ پیوریفیکیشن پروجیکٹ کو شروع کیا۔کمپنی کی ترقی کی حکمت عملی کو واضح کیا اور صارفین کو خوراک اور دواسازی کے شعبوں کی دو سمتوں میں نشانہ بنایا۔
کمپنی کو قومی ہائی ٹیک انٹرپرائز بننے کی منظوری دی گئی۔BIM ٹیکنالوجی کو پہلی بار پیوریفیکیشن پروجیکٹ کے پورے لائف سائیکل میں لاگو کیا گیا۔یوٹیلیٹی ماڈل ٹیکنالوجی کے متعدد پیٹنٹس حاصل کیے گئے، اور اس کی بنیاد پر آزاد جدت طرازی کا معمول بنانے کا طریقہ کار قائم کیا گیا۔
فروخت کا حجم 100 ملین سے تجاوز کر گیا۔کمپنی کی مجموعی برانڈ VI امیج کو اپ گریڈ کیا گیا۔رنگین سٹیل پلیٹ کی تنصیب مینیپولیٹر کی پہلی نسل تیار کی.نوجوان ٹیلنٹ کاشت کاری اسکیم شروع کی اور کمپنی کے لیے ہنر کی تربیت کا طریقہ کار قائم کیا۔
سب سے پہلے صنعت میں معیاری تعمیراتی انتظام کے طریقہ کار کی تجویز پیش کی۔خودکار کنٹرول سسٹم کے لوازمات کے پلانٹ قائم کیے، اور آہستہ آہستہ کمپنی کے لیے صنعتی ترتیب کو بڑھایا۔معیاری کاری، عمل، ذہین کے طور پر کمپنی کی اسٹریٹجک ترقی کی سمتوں کا تعین کیا۔
بیرون ملک صفائی کا پہلا منصوبہ شروع کیا۔کمپنی کا ہیڈ کوارٹر Xinxing Xinghai مرکز کی 7ویں منزل پر منتقل ہو گیا۔"پانچ سالوں میں تین قدم آگے" کے کمپنی کے ترقیاتی منصوبے کو آگے رکھیں۔کمپنی کا ERP سسٹم تیار کیا اور اس کے انفارمیشن مینجمنٹ کا طریقہ کار قائم کیا۔چین میں سب سے مضبوط ترسیل کی صلاحیت اور سرکردہ ٹیکنالوجی کے ساتھ ایک کنٹرولڈ انوائرمنٹ سسٹم انٹیگریٹر بننے کے ترقیاتی ہدف کو آگے بڑھائیں۔
فروخت کا حجم 250 ملین سے تجاوز کر گیا۔بین الاقوامی کاروباری شعبہ قائم کیا اور بیرون ملک منڈی کی ترتیب ترتیب دینا شروع کر دی۔پارٹنر سسٹم قائم کیا اور ملازم اسٹاک کی ملکیت کا منصوبہ بنایا۔
