ڈالیان ٹیک میکس کی بنیاد رکھی گئی۔ صفائی کا پہلا منصوبہ شروع کیا۔ کمپنی کی اہم کاروباری سمت کا تعین صفائی کا کمرہ انجینئرنگ فیلڈ تھا۔
ابتدائی طور پر قائم کمپنی مینجمنٹ سسٹم۔ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کا سرٹیفیکیشن پاس کیا۔ کارپوریٹ کلچر کی برانن شکل کو "ایک ٹیم ایک چیز کے لیے ایک زندگی" کے طور پر بنایا گیا ہے۔
بڑے پیمانے پر ، اعلی سطح کے پیوریفیکیشن پلانٹس کی تعمیر میں حصہ لینا شروع کیا۔ چنگ ڈاؤ ہائیر پروجیکٹ لیا اور صنعتی صفائی کے میدان میں داخل ہوا فارچیون 500 میں پہلا برانڈ کسٹمر لیا۔
پہلی بار حیاتیاتی صفائی کا منصوبہ شروع کیا اور کاروباری دائرہ کار کو فوڈ انڈسٹری تک بڑھایا۔ فارچیون 500 کے لیے سپلائی چین میں ایک لنک بننے کے ترقیاتی تصور کو آگے رکھیں۔
بولی جیتی اور ہائی سینس پروجیکٹ شروع کیا ، جس نے ٹیک میکس کے لیے برانڈ آگاہی اور مارکیٹ اثر و رسوخ کو مزید فروغ دیا۔ کارپوریٹ بنیادی اقدار کو "مخلص اور وفادار ، غور و فکر کے بعد واضح ، اعلی ذمہ داری اور استقامت" کے سامنے رکھیں۔
کمپنی کے ترقیاتی وژن کو "ایک صاف دنیا بنانا" کے طور پر پیش کریں۔ تھری ڈی ماڈلنگ ٹیکنالوجی کو انجینئرنگ پریکٹس میں لاگو کرنے کی کوشش کی ، جس نے کمپنی کی مجموعی BIM ٹیکنالوجی کی ترقی کی بنیاد رکھی۔
"اچھی طرح کام کرو ، اور کام ملے گا" کے ترقیاتی تصور کو آگے بڑھاؤ۔ اندرونی منگولیا یلی گروپ کے ساتھ اسٹریٹجک کوآپریٹو تعلقات قائم کیے اور اس کا ورکشاپ پیوریفیکیشن پروجیکٹ شروع کیا۔ کمپنی کی ترقی کی حکمت عملی کو واضح کیا اور صارفین کو خوراک اور دواسازی کے دو شعبوں میں نشانہ بنایا۔
کمپنی کو قومی ہائی ٹیک انٹرپرائز ہونے کی منظوری دی گئی۔ بی آئی ایم ٹیکنالوجی کو پہلی بار صاف کرنے کے پروجیکٹ کے پورے لائف سائیکل میں لاگو کیا گیا۔ متعدد یوٹیلیٹی ماڈل ٹیکنالوجی پیٹنٹ حاصل کیے گئے ، اور اس کی بنیاد پر آزاد اختراع کا معمول بنانے کا طریقہ کار قائم کیا گیا۔
فروخت کا حجم 100 ملین سے تجاوز کر گیا۔ کمپنی کے مجموعی برانڈ VI امیج کو اپ گریڈ کیا گیا۔ کلر اسٹیل پلیٹ انسٹالیشن مینیپولیٹر کی پہلی نسل تیار کی۔ نوجوان ٹیلنٹ کاشتکاری اسکیم شروع کی اور کمپنی کے لیے ٹیلنٹ ٹریننگ میکانزم قائم کیا۔
صنعت میں معیاری تعمیراتی انتظام کے طریقہ کار کی تجویز پیش کی۔ خودکار کنٹرول سسٹم لوازمات کے پودے قائم کیے ، اور آہستہ آہستہ کمپنی کے لیے صنعتی ترتیب کو بڑھایا۔ معیاری کاری ، عمل ، ذہین کے طور پر کمپنی کی اسٹریٹجک ترقیاتی ہدایات کا تعین کیا۔
بیرون ملک صفائی کا پہلا منصوبہ شروع کیا۔ کمپنی کا ہیڈکوارٹر Xinxing Xinghai سنٹر کی ساتویں منزل پر منتقل ہو گیا۔ "پانچ سالوں میں تین قدم آگے" کے کمپنی کے ترقیاتی منصوبے کو آگے بڑھائیں۔ کمپنی کا ERP سسٹم تیار کیا اور اس کے انفارمیشن مینجمنٹ کا طریقہ کار قائم کیا۔ چین میں مضبوط ترسیل کی صلاحیت اور معروف ٹیکنالوجی کے ساتھ ایک کنٹرول ماحولیاتی نظام انٹیگریٹر ہونے کے ترقیاتی ہدف کو آگے بڑھائیں۔
فروخت کا حجم 250 ملین سے تجاوز کر گیا۔ بین الاقوامی بزنس ڈیپارٹمنٹ قائم کیا اور بیرون ملک مارکیٹ کی ترتیب کو ترتیب دینا شروع کیا۔ پارٹنر سسٹم قائم کیا اور ملازم اسٹاک کی ملکیت کا منصوبہ بنایا۔
